Rezumat:

În decursul timpului, pe măsură ce întreprinderile s-au dezvoltat progresiv, devenind complexe ca structură şi compoziţie, sarcinile managerilor au devenit inevitabil din ce în ce mai complicate şi apăsătoare. Acest lucru a condus în cele din urmă la adoptarea planificării de un număr cât mai mare de întreprinderi precum şi la apariţia şi evoluţia tipurilor de planuri aferente procesului de planificare. Mai departe, planificarea a fost supusă şi unui proces de defalcare, potrivit căruia atribuţiile managerilor au fost ierarhizate în funcţie de complexitatea şi perioada de desfăşurare în timp. Astfel, scopul acestei lucrări este acela de a prezenta dimensiunile planificării prin prisma tipurilor şi particularităţilor instrumentelor specifice procesului de planificare.
 

Download:

textul articolului